第一，明確seo優(yōu)化部門的目的和要求
     筆者發(fā)現很多企業(yè)招聘seoer有時候目的太復雜了，以筆者企業(yè)為例子，自己本身是做優(yōu)化的但是企業(yè)沒有專業(yè)的美工和程序，所以網站程序、美工、技術全部由我操刀完成，這種情況下自己感覺作為優(yōu)化人員我的工作被分散了，優(yōu)化不能夠專一的來進行，所以我自己認為，搭建一個優(yōu)質的運營團隊我們必須明確這個優(yōu)化人員是服務公司別的部門性質的還是專業(yè)的就用來做優(yōu)化，目的不同seoer的精力和技術要求也是不盡相同的。

　　     第二，招聘適合自己企業(yè)的seoer網站優(yōu)化專員
　　就比如說公司招聘程序員，新的員工一般對薪資的待遇要求不高，可是你要考慮一點，新手在遇到一些復雜問題的時候可能不行，這會影響我們的整體工作效率，這樣的誤工時間還不如專業(yè)的請自身的程序員來做。而網站優(yōu)化一定要找至少三年以上經驗的，沒有個三年或者五年的SEO經驗是難以建立良好的心態(tài)去面對排名不斷的起伏不定的，還有就是自己名下要有很多各個行業(yè)的網站，這樣遇到問題才能及時的處理，因為見多識廣的原因，在招聘的過程中，我們要注意不要去聽應聘者自己如何如何講，而是要看過去成功案例，并且個人的心態(tài)和遇事的處理態(tài)度也是值得我們重視的。

　　     第三，一定要明確自己的團隊運維成本
　　筆者認為作為運維團隊我們降低企業(yè)成本的關鍵有兩點，一是公司不養(yǎng)閑人，二是自己的優(yōu)化單子一定要按時完成。前面說了seo優(yōu)化的價格主要由關鍵詞的競爭度和我們所花費的時間來決定的，工時其實和工作效率也有關，現在有很多社會青年直接經過培訓機構學完一年就出來妄稱自己是資深seoer，這樣的小青年是難以快速完成工作任務的，那么，仔細核算我們的額外成本還真是蠻高的，這個就要求管理者怎樣去權衡并且不斷降低我們的運維成本了。

      最后，筆者總結一下，作為運維團隊的管理人員我們最初一定要明確團隊的任務和工作目標，并且以此盡可能的尋找合適的人才，在這種情況下我們才能不斷的提升自己的團隊的工作效能，不斷的降低運營成本會讓我們的盈利最大程度的增加，所以，網站優(yōu)化團隊的搭建細節(jié)真的是非常值得運營管理者重視的。